Bisnis.com, JAKARTA – PT Hyundai Motors Indonesia (HMID) secara resmi meluncurkan kampanye merek bertajuk Driving Meaningful Innovation. Hal ini merupakan manifestasi dari kehadiran Hyundai di Indonesia yang membawa visi Progress for Humanity.
Adapun, brand campaign ini menyoroti komitmen Hyundai untuk membangun mobilitas masa depan. Harapannya, semua orang dapat menjadi lebih produktif dan memberikan makna di setiap detik perjalanan hidup mereka bersama Hyundai.
Kampanye terbaru dari Hyundai Motors Indonesia ini akan semakin memperkuat posisi Hyundai sebagai game-changer di industri otomotif di Indonesia.
President Director PT Hyundai Motors Indonesia SungJong Ha mengungkapkan kampanye merek Driving Meaningful Innovation merupakan sebuah wujud pemikiran yang mendasari gagasan tentang mobilitas masa depan.
"Kami memahami bahwa saat ini, masyarakat membutuhkan hidup yang berkualitas dan penuh makna untuk memaksimalkan waktu yang dimiliki. Berlandaskan pada hal tersebut, Hyundai Motors Indonesia memperluas perannya di luar sektor transportasi otomotif dan berkomitmen membawa masa depan mobilitas ke Indonesia dan memberikan kehidupan yang lebih baik bagi seluruh masyarakat," katanya dalam siaran pers Hyundai, Senin (13/9/2021).
SungJong Ha menyampaikan inisiatif perseroan dalam memaparkan visi global Hyundai yang dihadirkan melalui video brand campaign yang memperlihatkan berbagai inovasi yang telah dan akan direalisasikan di pasar Indonesia.
Video tersebut secara lengkap menyoroti panca indra manusia, yaitu penglihatan, pendengaran, penciuman, pengecap, dan perasa. Setiap indra tersebut tentunya memiliki fungsinya masing-masing yang sangat penting untuk menjalani kehidupan sehari-hari.
Melalui video tersebut, Hyundai kembali memperkuat komitmennya untuk menekankan pentingnya berbagai penemuan inovatif yang bermakna dalam memaksimalkan kehidupan manusia.
Inovasi tersebut akan diterapkan Hyundai melalui beragam inisiatif yang beberapa di antaranya telah dihadirkan di pasar global maupun pasar Indonesia, yang mencakup.
